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Découvrez la puissance du Codéveloppement

Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.

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Le Codéveloppement est une approche de formation mais ne ressemble pas aux formations traditionnelles !

En ce sens elle est innovante : Il n’y a pas d’un côté un formateur porteur et dépositaire d’un savoir, et de l’autre des apprenants.

Le Codéveloppement est une approche d’apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l’intelligence collective du groupe.

Un Groupe de CoDéveloppement professionnel est composé au maximum de cinq à huit pairs qui ont envie d’apprendre de leurs expériences respectives et d’aborder autrement leurs rôles, leur légitimité, leur périmètre d’influence, leurs modes d’action en situation professionnelle. Ils vont se réunir une fois tous les mois, idéalement pendant une année.

Le Groupe de Codéveloppement professionnel offre un lieu d’analyse et de traitement de situations réelles et actuelles rencontrées.

Les trois rôles nécessaires au fonctionnement d'un groupe de codéveloppement professionnel :

Le rôle de «client»

Porteur d’une préoccupation, d’un problème ou d’un projet qui souhaite être aidé à réfléchir, explorer, trouver des pistes, des regards différents. Le client change à chaque séance.

Le rôle de «consultant»

De contributeur au service du client dans sa situation ; les consultants apportent leurs expériences, leurs regards, leurs suggestions, leurs pistes d’action, leurs ressentis en fonction de la demande du client (les rôles de client et de consultant changent d’une séance à l’autre).

Le rôle «d'animateur»

L’animateur guide le groupe tout au long des 6 étapes du Codéveloppement.

Formé à l’approche du Codéveloppement par le Cecodev et membre de l’Afcodev, nous restons attentifs à la fois au processus et au contenu de la séance, et stimulons en finesse les interactions au sein du petit groupe.

Nous sommes le garant du code de déontologie.

Le style particulier et la qualité de l’animation ainsi que les interactions au sein du groupe, activent de nouvelles compétences, conduisent à changer certains principes d’action et à élaborer en confiance une approche, une décision ou une possibilité de comportement nouveau.

Différent du coaching et de la formation, le co développement demande une posture particulière qui nécessite une formation spécifique de l’animateur.

  • Un accompagnement via le co développement dure 6 à 8 séances de 3H30 environ qui peuvent être couplées à des séances de formation action.
  • Booster réalise des actions de co développement soit en intra soit en inter sous forme de groupes de pairs sur le thème « Manager l’Intelligence Collective ».
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Le Codéveloppement est particulièrement adapté lorsqu’on souhaite accompagner des populations ayant suivi déjà de nombreuses formations et cherchant de nouveaux formats d’apprentissages, pour :

Témoignage client

ONF

A VOTRE ÉCOUTE

0692 30 00 30

2 AVENUE DU CAPRICORNE

97434 Saint-Gilles-les-Bains

LUN-VEND

8:00 – 19:00