Conduite du changement et Nouvelle Culture Managériale

Situation : L’établissement public est en forte évolution, du fait des nouvelles orientations des politiques publiques. Une plus grande culture du résultat devient nécessaire dans un contexte de fort attachement à la mission de service public, d’une ancienneté importante et d’une importante syndicalisation. Les résistances au changement sont marquées y compris au sein des équipes de direction.

Objectifs : Faire évoluer la culture managériale, faciliter les changements organisationnels et opérationnels, rendre chacun acteur de progrès

Méthodologie : Parcours managérial sur une année avec les membres de l’équipe de direction. Combinaison d’ateliers de formation action et de codéveloppement. Apports ciblés selon les situations rencontrées : manager coach, stades de développement, management motivationnel, management situationnel..

Résultats : Développement de la transversalité et de la coopération entre services, évolution des styles de management avec une meilleure individualisation selon le niveau d’autonomie des collaborateurs, gestion facilitée des situations complexes (démotivation, résistance aux changements, conflits), leadership renforcé.

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