Performance du CODIR

Situation : L’entreprise en très forte croissance depuis sa création fonctionne en mode start up, avec très peu de formalisme dans la gouvernance de l’entreprise et des différents centres de profits. L’information circule mal, les décisions sont prises sans tenir compte des contraintes de l’ensemble des acteurs, ce qui pose des difficultés compte tenu de la taille de l’entreprise.

Objectifs : Faire évoluer la gouvernance, mettre en place un leadership partagé au sein du CODIR tout en gardant l’ADN de l’entreprise

Méthodologie : Coaching d’équipe sur les stades de développement du groupe avec un focus sur la structuration des réunions CODIR et stratégiques. Identification des valeurs actuelles et futures avec définition d’un nouveau référentiel managérial.

Résultats : Structuration de la gouvernance avec la mise en place de réunions stratégiques et un formalisme lors des CODIR. Evolution des pratiques managériales qui ont conduit au départ de 2 membres du CODIR en décalage avec la nouvelle vision. Croissance de l’entreprise sécurisée avec un meilleur pilotage de l’activité et des KPI.

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